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Simulador TOGAF Certified Nivel 2

Por mhernandez / septiembre 15, 2022

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Pregunta 1 of 25

1. Question
Usted está sirviendo como consultor al Arquitecto Principal de una aerolínea de bajo costo, Vuelos Pollito Ltda. La línea aérea se formó en 2002 y tiene su base principal en un aeropuerto internacional importante de México. En la actualidad, sirve a 65 destinos en 20 estados de EE.UU., y nueve países en el Caribe, América del Sur y América Latina.

La aerolínea ha recibido la aprobación para adquirir una aerolínea regional más pequeña que extenderá el mercado al que llega y le permitirá alimentar sus rutas primarias con vuelos de conexión desde ciudades más pequeñas.

Con el fin de integrar la nueva adquisición, se ha iniciado un programa de arquitectura empresarial para gestionar la reestructuración de la organización, utilizando TOGAF 9 como método y marco de referencia guía. El CIO es el patrocinador de la actividad.

El CIO ha declarado que es necesario abordar los siguientes temas en la reestructuración:

• La compañía aérea debe proporcionar una experiencia de viaje perfecta para los clientes

• La aerolínea necesita bajos costos de operación

• La aerolínea necesita mayores ingresos y recursos optimizados

• La aerolínea necesita un enfoque de integración impulsado por el negocio en lugar de simplemente integrar los sistemas de TI

El Arquitecto Principal ha indicado que como esta es la primera adquisición, se debe hacer una revisión de los Principios de Arquitectura.

Refiérase al Escenario

[Nota: Usted debe asumir que la compañía ha adoptado el ejemplo de conjunto de principios que se enumeran y definen en TOGAF, Sección 23.6.]

Se le ha pedido que identifique los principios de arquitectura más relevantes para esta situación.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Uso Común de Aplicaciones, Orientación al Servicio, Gestión del Cambio Responsable, Gestión de la Información es el Negocio de Todos
- Cumplimiento de leyes del Estado, Protección de la Propiedad Intelectual, Independencia Tecnológica, Datos son accesibles
- Vocabulario y Definición de Datos Comunes, Datos son seguros, Cambio basado en los Requisitos, Responsabilidad de TI
- Control técnico de la Diversidad, Interoperabilidad, Facilidad de uso, Maximizar los beneficios para la empresa.
Correcto

Corrección
Pregunta 2 of 25

2. Question
Usted está sirviendo como Arquitecto Líder en una compañía multinacional Acme Inc. que opera instalaciones de producción en 24 países y vende sus productos en más de 100 países. Tiene tres sectores: Transporte, Sistemas de Energía y Automatización. Cada sector tiene varias unidades de negocio que operan independientemente. Un Vicepresidente Ejecutivo encabeza cada una de las unidades de negocio. Tradicionalmente, cada unidad de negocio ha actuado independientemente con pocos clientes o proveedores compartidos. Se espera que compartan información financiera y de recursos humanos de la sede corporativa.

Una empresa de consultoría ha recomendado una realineación que mejorará el intercambio de información de productos entre las unidades de negocio. La implementación de este realineamiento estratégico requerirá el desarrollo de sistemas integrados de información al cliente y sistemas de información de productos.

La empresa tiene una práctica madura de arquitectura empresarial y utiliza TOGAF 9 como base para su método y entregables. Se ha creado un programa de desarrollo de la arquitectura para abordar el desarrollo de estas capacidades y está a punto de comenzar. El programa de arquitectura empresarial es patrocinado por el CIO.

En la reunión más reciente de la Junta Corporativa, el Presidente de la Junta expresó su preocupación por el riesgo para la empresa mientras se está implementando un programa potencialmente perjudicial en toda la compañía. Señaló que varios competidores habían intentado iniciativas similares con malos resultados. La Junta de la Corporación acordó que esta preocupación debe ser abordada satisfactoriamente antes de que este programa pueda comenzar.

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que recomiende un enfoque para abordar las preocupaciones planteadas.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted recomienda que se lleve a cabo una Evaluación de la Aversión al Riesgo en la fase de Implementación de la Gobernabilidad para determinar el grado de aversión al riesgo de la organización implementadora con respecto a la transformación de negocio propuesta. Basado en esto, si la Junta Corporativa no está dispuesta a aceptar una cantidad razonable de riesgo, entonces usted recomienda poner en marcha un conjunto de sistemas paralelos para mitigar los riesgos.
- La técnica de análisis de brechas es usada en el ADM para validar un arquitectura comparándola desde su base a su destino
- Usted recomienda clasificar los riesgos en términos de tiempo, costo y alcance durante la fase de Arquitectura de Visión. Esto le permitirá asegurarse de que ciertos riesgos con ciertos tipos de impacto son manejados por las personas adecuadas. A continuación, se asegurará de que los Contratos de Arquitectura emitidos en la fase de Implementación de la Gobernabilidad aborden los riesgos iniciales e incluyan acciones adecuadas de monitoreo del riesgo para confirmar que se han abordado.
- Usted recomienda que se use un marco de gestión de riesgos en la Fase G, la fase de Implementación de la Gobernabilidad. Esto incluiría un esquema de clasificación de riesgos y la finalización de las hojas de trabajo para la evaluación del riesgo. Esto le permitirá evaluar los riesgos asociados con la transformación de negocio propuesta. A continuación, usted se asegura que el nivel inicial de riesgo es bien comprendido antes de emitir los contratos de arquitectura.
Correcto

Corrección
Pregunta 3 of 25

3. Question
Usted está ejerciendo como el Arquitecto Principal para una compañía de telecomunicaciones que se formó recientemente a través de la fusión de otras tres compañías de telecomunicaciones. Se ha unificado el modelo operativo del negocio y se ha puesto en marcha un programa de arquitectura empresarial para gestionar la integración de las tres organizaciones.

La compañía ha adoptado el Método de Desarrollo de Arquitectura TOGAF 9. La compañía ha completado con éxito las fases de definición de arquitectura de un ciclo ADM y ha identificado una gran colección de componentes candidatos de hojas de rutas. El CIO es el patrocinador del programa. A ella le preocupan los riesgos para las líneas de ingresos existentes y también desea asegurarse de que los proyectos más rentables se emprendan primero.

El Consejo de Arquitectura ha aprobado el borrador del Documento de Definición de la Arquitectura y ahora están en la etapa de llevar a cabo la planeación de la migración. Se ha formado un grupo de trabajo que involucra a todos los arquitectos clave y a las partes interesadas (stakeholders) de la matriz corporativa (aquellos que trabajarán en el proyecto).

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que recomiende cómo pueden identificar y priorizar los proyectos de estos componentes de hoja de ruta, teniendo en cuenta las preocupaciones del CIO

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Utilice la Matriz de Deducción y la Evaluación del Factor de Implementación para documentar los factores que impactan el Plan de Migración; Utilice la Matriz de Brechas Consolidadas, Soluciones y Dependencias para consolidar las brechas de las Fases B, C y D; Utilice la Tabla de Evolución del Estado de la Arquitectura de Transición para mostrar el estado propuesto de las arquitecturas en varios niveles; Utilice la Técnica de Evaluación del Valor del Negocio para analizar el valor relativo y el riesgo de cada proyecto propuesto; Y utilice la Tabla de Incrementos de Definición de Arquitectura para mostrar la serie propuesta de Arquitecturas de Transición.
- Determine los principales atributos de cambio corporativo; Determine las restricciones del negocio; Revise y consolide los resultados del análisis de las brechas de las fases B, C y D; Revise los requisitos; Consolide los requisitos de interoperabilidad; Refine y valide dependencias; Confirme la preparación y el riesgo para la transformación del negocio; Formule la Estrategia de Implementación y Migración; Identifique y agrupe los principales paquetes de trabajo; Identifique Arquitecturas de Transición; Cree una hoja de ruta y plan.
- Revise y consolide los resultados del análisis de brechas de las Fases B, C y D utilizando la matriz de Brechas Consolidadas, Soluciones y Dependencias. Racionalice el análisis de brechas e identifique dependencias. Agrupe las actividades en un conjunto coherente de proyectos. Utilice la Técnica de Evaluación del Valor del Negocio para asignar un valor de negocio a cada proyecto teniendo en cuenta el valor y los factores de riesgo. Priorice los proyectos en un Plan de Migración teniendo en cuenta las dependencias, el análisis costo / beneficio y el riesgo.
- Elabore una lista de todos los proyectos posibles a partir de los resultados del análisis de brechas de las fases B, C y D. Utilice la Técnica de Evaluación del Valor del Negocio para asignar un valor de negocio a cada proyecto teniendo en cuenta el valor y los factores de riesgo. Priorice los proyectos en un Plan de Migración, teniendo en cuenta las dependencias, el análisis costo / beneficio y el riesgo. Cree una tabla de Incrementos de Definición de Arquitectura que muestre cómo puede implementarse una serie de arquitecturas de transición para lograr el Plan de Migración.
Correcto

Corrección
Pregunta 4 of 25

4. Question
Usted está ejerciendo como el Arquitecto Principal en una compañía multinacional de cadenas de café, Kafé-Kafé. La compañía es la segunda cadena de café más grande del mundo y la más grande del Reino Unido. Actualmente cuenta con más de 10.000 tiendas en 31 países. La empresa tiene una larga tradición de innovación, ofreciendo a sus clientes una amplia gama de productos y servicios para atraerlos a permanecer más tiempo en sus tiendas. Fueron una de las primeras tiendas en ofrecer acceso gratuito a Internet Wi-Fi en toda su cadena.

La compañía ha recibido recientemente la aprobación para adquirir la cuarta cadena de café más grande. Con el fin de integrar la nueva adquisición, se ha iniciado un programa de arquitectura empresarial, utilizando TOGAF 9 como método y marco de referencia guía.

El CIO es el patrocinador de la actividad. El Arquitecto Principal ha indicado que este programa debe hacer uso de la iteración con el ADM. A medida que el programa pasa a la Fase A dentro de la iteración inicial de un ciclo de Capacidad de Arquitectura, el CIO ha enfatizado la necesidad de asegurar que la arquitectura se adopte en toda la empresa, especialmente entre las partes interesados (stakeholders) a lo largo de ambas organizaciones.

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que explique cómo garantizaría que la Visión de la Arquitectura responda a los requerimientos de las partes interesadas (stakeholders).
- Identificarías a todos los stakeholders involucrados en la actividad de fusión, sus preocupaciones y cualquier factor cultural. Usted clasificaría sus posiciones e influencia, registrando los resultados en un Mapa de Partes Interesadas. A continuación, se concentraría en las partes interesadas más influyentes, asegurándose de identificar los puntos de vista más relevantes para cada parte interesada y de validar que se están abordando sus preocupaciones.
- La comunicación eficaz de la información específica a los stakeholders poderosos en el momento adecuado es un factor crítico de éxito para una fusión de este tipo. Por lo tanto, usted desarrollaría un Plan de Comunicaciones para asegurarse de que estén involucrados en el programa, que se concienticen de las características clave de la arquitectura y que tengan la oportunidad de comprobar que sus necesidades están siendo atendidas.
- Usted seleccionaría un área del negocio afectado por la fusión y llevaría a cabo un proyecto piloto para demostrar a las partes interesadas la viabilidad técnica de los enfoques disponibles. Una vez que todas las partes interesadas confirmen que el enfoque cumple con sus requisitos, usted completaría una Declaración de Trabajo y emitiría un Contrato de Arquitectura con sus proveedores.
- Usted llevaría a cabo una serie de Escenarios de Negocios con las partes interesadas impactadas por la adquisición. Esto le permitirá descubrir y documentar los requisitos de negocio para la actividad de fusión y determinar qué partes interesadas pueden apoyar o bloquear la iniciativa. También le permitirá validar el alcance de la actividad. Basado en la información recopilada, desarrollaría una descripción de alto nivel de las Arquitecturas de Línea de base y de Destino.
Correcto

Corrección
Pregunta 5 of 25

5. Question
Cohetes Acme es una empresa que emplea a 20.000 hombres y mujeres en cinco países: México, Perú, Chile, Colombia y Argentina, y su misión es garantizar el acceso al espacio ofreciendo transporte espacial, lanzamiento y gestión de sistemas satelitales a bajo costo.

Ya se ha establecido un programa TOGAF 9 de Arquitectura Empresarial madura en la empresa. La estrategia de Cohetes Acme es aprovechar la escasez de lanzamientos de satélites de Estados Unidos – creada por NASA debido al cierre del programa de transboradores – y adquirir una importante agencia espacial estadounidense. Esto finalmente permitirá a Cohetes Acme ofrecer sus servicios al mercado estadounidense.

La nueva empresa adquirida Galaxia Inc. es muy exitosa pero con sistemas de monitoreo satelital anticuados. El CIO está patrocinando una actividad para extender las aplicaciones de monitoreo por satélite de Cohetes Acme para incluir el equipo de satélites de Galaxia Inc..

Un grupo de trabajo de arquitectos empresariales preparó una visión de la arquitectura y aseguró la aprobación. La Junta de Arquitectura decidió aprobar la visión, con el requisito que el Documento de Definición de Arquitectura se presente para su revisión al concluir la fase D.

Refiérase al escenario

El Arquitecto Principal le pidió a usted, como principal Arquitecto de Integración, usar TOGAF 9 para recomendar el mejor enfoque para diseñar la Arquitectura Completa y presentarla a la Junta de Arquitectura.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted comienza con la Arquitectura de Negocio y luego aborda los Dominios de Tecnología, Aplicación y Datos. Para cada dominio selecciona los modelos de referencia relevantes, puntos de vista y herramientas. Usted desarrolla una descripción de Arquitectura de Destino y de Línea de base. A continuación, realiza el Análisis de Brechas, resuelve los impactos en el paisaje de la Arquitectura y actualiza la hoja de ruta. Finalmente, usted actualiza el Documento de Definición de la Arquitectura.
- Usted comienza con la Arquitectura de negocio y luego aborda los Dominios de Datos, Aplicaciones y Tecnología. A continuación, confirma las interacciones del marco de gestión para el Plan de implementación y Migración, prioriza los proyectos de migración a través de la realización de una evaluación costo / beneficio y la validación de riesgos. A continuación, realiza el Análisis de Brechas y actualiza el Documento de Definición de la Arquitectura.
- Usted comienza con la Arquitectura de negocio y luego aborda los Dominios de Datos, Aplicaciones y Tecnología. Para cada dominio selecciona los modelos de referencia relevantes, puntos de vista y herramientas. Desarrolla una Arquitectura de Línea de base y de Destino. A continuación, realiza el Análisis de Brechas, evalúa los impactos de la hoja de ruta y finalmente, actualiza el Documento de Definición de la Arquitectura.
- Usted comienza con la Arquitectura de negocio y luego aborda los Dominios de Datos, Aplicaciones y Tecnología. Para cada dominio desarrolla una Arquitectura de Línea de base y de Destino. A continuación, realiza el Análisis de Brechas y actualiza el Documento de Definición de Arquitectura.
Correcto

Corrección
Pregunta 6 of 25

6. Question
Metales Metálicos es un fabricante líder a nivel mundial en fundición continua y polvo de colado inferior. Además de los polvos de molde, la empresa también produce alambre de núcleo para la metalurgia secundaria. Metales Metálicos ofrece una variedad de productos y utiliza un catálogo impreso para patrocinarlos. El nuevo CIO ha formado un equipo de Arquitectos Empresariales siguiendo la práctica de TOGAF 9. Ahora el principal desafío es implementar un portal en línea a nivel global para ofrecer a los clientes de Metales Metálicos un punto centralizado y confiable para su solicitud de pedidos. Esto permitirá la gestión de nuevas actividades de mercadotecnia y permitirá establecer el nuevo servicio de comercio electrónico.

Refiérase al escenario

Usted es el Arquitecto Principal y el CIO le pidió que presentara una Visión de Arquitectura para abordar el problema empresarial de Metales Metálicos.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted identifica a las principales partes interesadas (stakeholders), sus preocupaciones y define los requisitos clave del negocio que se abordarán en el manejo de la arquitectura. Adicionalmente, genera un Mapa de Partes interesadas. Usted evalúa las capacidades empresariales y ejecuta una Evaluación de la Preparación para la Transformación de Negocio. Aplica la técnica de Escenarios de Negocio para crear una visión de alto nivel de las Arquitecturas de Línea de base y de Destino, también en función de las preocupaciones de las partes interesadas, los requisitos de capacidad de negocio, el alcance, las restricciones y los principios.
- Según lo solicitado por el CIO, se centra en la documentación de Visión de Arquitectura y aplica la técnica de Escenarios de Negocios para crear una visión de alto nivel de las Arquitecturas de Línea de base y de Destino, también en función de las preocupaciones de las partes interesadas, los requisitos de capacidad de negocio, el alcance, las restricciones y los principios.
- Crea una visión de alto nivel de las Arquitecturas de Destino y luego se presenta al CIO.
- Según lo solicitado por el CIO, usted se centra en la visión de la arquitectura y crea una visión detallada de las arquitecturas de Línea de base. Usted realiza esto para los dominios de Negocio, Datos, Aplicación y Tecnología y luego presenta esta información al CIO utilizando el Documento de Definición de Arquitectura.
Correcto

Corrección
Pregunta 7 of 25

7. Question
Transportes Coyote es una importante empresa de logística de Perú. El jefe de la división de marketing estratégico contrató al Arquitecto Principal para que emitiera una Solicitud de trabajo de arquitectura para diseñar una mejora del actual sistema de Almacenamiento de Datos Empresariales. Esta mejora es necesaria para apoyar el cambio en el modelo de negocios: Transportes Coyote quiere aprovechar los datos de los clientes recopilados durante las actividades comerciales y anonimizarlos para ofrecer a las agencias de marketing una fuente nueva y accesible de datos analíticos, lo que aumentaría los ingresos de la compañía. TOGAF 9 es el marco de referencia en uso.

Refiérase al escenario

El Arquitecto Principal ha decidido encargarle a usted, como Experto en Materia de Inteligencia de Negocios, diseñar la Arquitectura de Datos. El Arquitecto Principal compartió con usted el Documento de Definición de Arquitectura incluyendo el diseño de Arquitectura de Negocio. Ahora usted debe elegir los artefactos que desea producir como parte del diseño de la Arquitectura de Datos.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- En primer lugar, usted enumera los datos utilizados en toda la empresa usando un Catálogo de Componentes de Datos / Entidad de Datos, incluyendo las entidades y los componentes de datos donde se almacenan las entidades de datos. A continuación, usted clasifica cuales son las fuentes de datos y la relación con las entidades de datos a través de una Matriz de Sistema / Datos. Finalmente, identifica los requerimientos comunes de datos utilizando un Diagrama de Ciclo de vida de Datos.
- En primer lugar, usted enumera los datos utilizados en toda la empresa usando una Matriz de Sistema / Datos, incluyendo las entidades y los componentes de datos donde se almacenan las entidades de datos. A continuación, usted clasifica cuales son las fuentes de datos y la relación con las entidades de datos a través de un Catálogo de Roles / Sistema. Finalmente, identifica los requerimientos comunes de datos utilizando un Diagrama de Casos de uso de Datos.
- En primer lugar, usted enumera los datos utilizados en toda la empresa usando un Catálogo de Componentes de Datos / Entidad de Datos, incluyendo las entidades y los componentes de datos donde se almacenan las entidades de datos. A continuación, usted clasifica cuales son las fuentes de datos y la relación con las entidades de datos a través de una Matriz de Sistema / Datos.
- En primer lugar, usted enumera los datos utilizados en toda la empresa usando un Catálogo de Componentes de Datos / Entidad de Datos, incluyendo las entidades y los componentes de datos donde se almacenan las entidades de datos. A continuación, asigna la pertenencia de las entidades de datos a la organización a través de una Matriz de Sistema / Datos.
Correcto

Corrección
Pregunta 8 of 25

8. Question
La Corporación Varitas Mágicas fabrica una gama de equipos utilizados por magos en todo el mundo. La popularidad mundial de una serie de libros infantiles que describen los años de formación de un mago y sus diversas escapadas en la escuela de brujos, ha impulsado un crecimiento sin precedentes de las ventas en el mercado de equipos mágicos.

Los actuales sistemas de TI de Varitas Mágicas están tratando de hacer frente a los altos volúmenes en este crecimiento de mercado. El CIO quiere persuadir al consejo de la Corporación Varitas Mágicas para que haga una mayor inversión en los sistemas de TI para hacer frente a los nuevos volúmenes más altos de transacciones. Uno de los componentes clave que los CIO quieren incluir cuando hablen con el consejo es una descripción de los problemas actuales y cómo se pueden abordar desde un punto de vista arquitectónico.

Como Arquitecto Superior de la Corporación Varitas Mágicas, el CIO ha delegado en usted la tarea de crear una visión para la Arquitectura futura.

Refiérase al escenario

¿Cuál es la mejor recomendación para entregar una Visión de Arquitectura al CIO?
- En primer lugar, me aseguraría que haya una Solicitud de Trabajo de Arquitectura del CIO. Entonces me aseguro de que haya reconocimiento para el proyecto de la visión de la arquitectura siguiendo cualquier marco de gerencia del proyecto y de gerencia del programa usados dentro de la organización. Identificaría a las principales partes interesadas y me comprometería con ellos a comprender y documentar sus preocupaciones y requisitos de alto nivel. Esto resultaría en un mapa de partes interesadas utilizado para apoyar otros entregables tales como la Visión de la Arquitectura, un plan de Comunicaciones y una Declaración de Trabajo de Arquitectura. A continuación, identificaría las metas de negocio y los impulsores estratégicos de la organización y definiría cualquier restricción específica de la empresa o proyecto, tales como tiempo y recursos. Definiría entonces las capacidades empresariales de la organización necesarias para cumplir con los objetivos de negocio y los conductores y su disposición para el cambio. Una vez completado, definiría el alcance, confirmaría la arquitectura y los principios empresariales y desarrollaría la Visión de la Arquitectura. Después de esto, definiría el caso comercial del proyecto de arquitectura, evaluaría los riesgos del negocio y produciría un plan de mitigación del riesgo. Definiría entonces un plan de trabajo de arquitectura empresarial para cumplir con el alcance en el plazo deseado y los recursos necesarios y para garantizar el apoyo de las partes interesadas.
- Comenzaría por asegurarme que haya una Solicitud de Trabajo de Arquitectura por parte del patrocinador (el CIO). Entonces crearía un proyecto para definir y entregar la visión de la arquitectura y los productos necesarios. Los productos incluyen una Declaración de Trabajo de Arquitectura aprobada, declaraciones refinadas de Principios de Negocios, Objetivos de Negocio y Conductores Empresariales, Principios de Arquitectura, una Evaluación de Capacidad, un Marco de Arquitectura a la Medida, una Visión de Arquitectura y un Plan de Comunicaciones. La Declaración de Trabajo de Arquitectura debe ser clara sobre el alcance de la obra arquitectónica, los recursos necesarios para completar el trabajo y la cantidad de tiempo que se necesitaría para completar el trabajo asumiendo que el alcance del trabajo de arquitectónica se acuerda y que todos los recursos necesarios están disponibles . El paso final sería acordar la Declaración de Trabajo de Arquitectónica con las partes interesadas, confirmando el alcance, el cronograma y confirmando la disponibilidad de los recursos necesarios.
- Empezaría por establecer el proyecto de arquitectura y seguir el método apropiado de gestión de proyectos. Identificaría a las partes interesadas, sus preocupaciones y requisitos de negocio y luego confirmaría y elaboraría las metas de negocio, los impulsores de negocio y las restricciones. A continuación, evaluaría las capacidades de negocio y la preparación para la transformación del negocio y definir el alcance. A continuación, desarrollaría la visión de la arquitectura, definiría la propuesta de valor de la arquitectura de destino, los KPIs e identificaría y mitigaría todos los riesgos asociados con el esfuerzo de transformación. Finalmente, desarrollaría un Plan de Arquitectura Empresarial y una Declaración de Trabajo y aseguraría la aprobación de las partes interesadas pertinentes.
- Abordaría esto definiendo y estableciendo el equipo de arquitectura y gobernanza. Esto sería seguido por el acuerdo y el establecimiento de los principios de la arquitectura. Yo seleccionaría y personalizaría un marco de arquitectura cambiando cualquier terminología y seleccionando las fases correctas y personalizando la estructura del contenido y los resultados del método elegido. Finalmente seleccionaría e implementaría las herramientas de la arquitectura. Los resultados de este trabajo incluirían un Modelo de Organización para la Arquitectura Empresarial, un Marco de Arquitectura a la medida que incluya el método y el contenido, los Principios de Arquitectura, un repositorio de arquitectura inicial, una reformulación o referencias a principios empresariales, objetivos empresariales y los impulsores de negocio, una solicitud para el trabajo de arquitectura y el marco de gobernanza.
Correcto

Corrección
Pregunta 9 of 25

9. Question
Redes R, proveedor de una red global, está implementando un reemplazo masivo de su cadena de suministro para reducir el costo de producción de sus nuevas puertas de enlace LTE (Long Term Evolution – Evolución a Largo Plazo). Como parte de este proceso de renovación, el CIO decidió reemplazar su sistema ERP (Empresa de Recursos de Planeación) utilizando un enfoque de campo verde (donde el sistema ERP heredado será desmantelado). El CIO contrató a un equipo de consultores certificados TOGAF 9 para diseñar la solución, luego identificó a los proveedores y le preguntó a usted como Arquitecto Jefe para supervisar la definición del Contrato de Diseño y Desarrollo de Arquitectura.

Refiérase al escenario

Ahora debe escribir el Contrato de Diseño y Desarrollo de Arquitectura.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted definiría el Contrato de Diseño y Desarrollo de Arquitectura con: introducción y antecedentes, naturaleza del acuerdo, alcance de la arquitectura, arquitectura y principios y requisitos estratégicos, requisitos de conformidad, Medidas de Arquitectura de Destino, definición de las fases de los entregables, plan de trabajo conjunto priorizado, Ventana de tiempo, entrega de la Arquitectura y métricas del negocio.
- Usted definiría el Contrato de Diseño y Desarrollo de Arquitectura con: introducción y antecedentes, naturaleza del acuerdo, alcance de la arquitectura, arquitectura y principios y requisitos estratégicos, requisitos de conformidad, definición de la Arquitectura de Base, medidas de arquitectura de destino, definición de fases de entregas , Plan de trabajo conjunto priorizado, ventana de tiempo, entrega de la Arquitectura y métricas empresariales.
- Usted definiría el Contrato de Diseño y Desarrollo de la Arquitectura con: Medidas de arquitectura de destino, Definición de las fases de los entregables, Plan de trabajo conjunto priorizado, Ventana de tiempo, Entrega de la Arquitectura y métricas empresariales.
- Definiría el Contrato de Diseño y Desarrollo de Arquitectura con: alcance, metas, objetivos y restricciones, Principios de Arquitectura, Arquitectura de Base, Modelos de Arquitectura, Análisis de Brechas, Evaluación de Impacto.
Correcto

Corrección
Pregunta 10 of 25

10. Question
Motores Speedy González es una empresa multinacional que vende vehículos usados repartidos en 12 sucursales locales distribuidas en todo el mundo; 4 en Europa 3 en Indonesia y 5 en Estados Unidos. Después de una gran reestructuración, la nueva CTO tomó algunas decisiones importantes que afectaron la estrategia de TI de la compañía; Esto como resultado de un análisis metódico y detallado del actual estado de TI de cada función de la empresa que tardó 100 días.

El análisis destacó que hay una gran inconsistencia del enfoque de modelado de datos entre diferentes sucursales: algunas tienen una capacidad madura de modelado de datos, pero otras no consideran a los Datos como un dominio de diseño. Usted, el arquitecto jefe de la sucursal con mayor madurez en el modelado de datos, ha sido seleccionado para alinear el enfoque de modelado de datos entre las sucursales utilizando TOGAF 9 como marco de referencia.

Refiérase al escenario

Defina según TOGAF 9 qué pasos debe realizar para que todos las sucursales puedan introducir el modelado de datos como parte de su diseño. Puede consultar la sección 23 de TOGAF 9: Principios Arquitectónicos. Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted selecciona un conjunto de principios de Arquitectura en referencia al Dominio de Datos que se extiende por toda la organización (ver la sección correspondiente en la guía TOGAF): Los Datos son un Activo, Uso Común de Aplicaciones, Interoperabilidad, los Datos son Compartidos, Vocabulario y Definición de Datos Comunes. A continuación, usted se asegura que un meta-modelo común sea seleccionado para modelar los datos en la organización y usted aplica el concepto de Continuum Empresarial para seleccionar el marco más adecuado para su organización e industria. A continuación, usted actualiza las plantillas de Documento de Definición de Arquitectura para incluir una sección de Modelado de Datos y selecciona un conjunto de Listas, Matrices y Diagramas que se incluirán en el diseño. Este simple conjunto de acciones permitirá a su organización crecer en Madurez Arquitectónica y le permitirá implementar una metodología coherente para diseñar y gobernar el Dominio de Datos a lo largo de toda la empresa.
- Usted selecciona un conjunto de principios de Arquitectura en referencia al Dominio de Datos que se extiende por toda la organización (ver la sección correspondiente en la guía TOGAF): Los Datos son un Activo, los Datos son Compartidos, Vocabulario y Definición de Datos Comunes y los Datos son seguros. A continuación, usted se asegura que se seleccione un meta-modelo común para modelar datos en la organización y se aplica el concepto de Continuum de Soluciones para seleccionar la Arquitectura de Soluciones más adecuada para su organización e industria. A continuación, usted actualiza el Contrato de Arquitectura para incluir una sección de Modelado de Datos y seleccionar un conjunto de Listas, Matrices y Diagramas que será incluido en el diseño. Este simple conjunto de acciones le permitirá a su organización crecer en Madurez Arquitectónica y le permitirá implementar una metodología coherente para diseñar y gobernar el Dominio de Datos a lo largo de toda la empresa.
- Usted evalúa la capacidad de la arquitectura y, a continuación, usted se asegura que los entregables contengan una Sección de Modelado de Datos. Este simple conjunto de acciones le permitirá a su organización crecer en Madurez Arquitectónica y le permitirá implementar una metodología coherente para diseñar y gobernar el Dominio de Datos a lo largo de toda la empresa
- Usted selecciona un conjunto de principios de Arquitectura que se refieren al Dominio de Datos que se extenderá a través de toda la organización (ver la sección correspondiente en la guía TOGAF): Los Datos son un Activo, Los Datos son compartidos, Vocabulario y Definición de Datos Comunes y los Datos son seguros. A continuación, usted se asegura que un meta-modelo común sea seleccionado para modelar los datos en la organización y se aplica el concepto de Continuum Empresarial para seleccionar el marco de trabajo más adecuado para su organización e industria. A continuación, usted actualiza las plantillas del Documento de Definición de Arquitectura para incluir una sección de Modelado de Datos y seleccionar un conjunto de Listas, Matrices y Diagramas que serán incluidos en el diseño. Este simple conjunto de acciones permitirá a su organización crecer en Madurez Arquitectónica y le permitirá implementar una metodología coherente para diseñar y gobernar el el Dominio de Datos a lo largo de toda la empresa.
Correcto

Corrección
Pregunta 11 of 25

11. Question
TI Consultores es una empresa de consultoría multinacional especializada en la entrega de TI. El CTO de TI Consultores está enfocado en la optimización y reutilización de activos internos para construir un catálogo de soluciones globales de productos. El análisis se basa principalmente en el supuesto de que las principales plataformas de TI vendidas a sus clientes pueden ser industrializadas y convertirse en ofertas básicas para ser agregadas al catálogo de soluciones globales de TI Consultores. Dada la complejidad de este trabajo, la CTO lo nombró a usted, el Arquitecto Principal, para apoyarla a ella con esta tarea; aplicando el marco TOGAF 9 a este análisis. En la Visión de la Arquitectura se identificó un conjunto de 12 soluciones principales y el proyecto continuó hasta la finalización de la Fase E para diseñar la industrialización de sus productos básicos relacionados. Usted sabe que necesita finalizar la Hoja de Ruta de Arquitectura y el Plan de Implementación y Migración de apoyo.

Refiérase al escenario

Usted debe definir los pasos que debe realizar para completar la fase de Planificación de la Migración correctamente.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- En primer lugar, usted debe confirmar el alcance y las prioridades de la implementación con la Administración de Desarrollo e identificar los recursos y habilidades de implementación. Después de esto, usted debe orientar el Desarrollo de Soluciones de Implementación y realizar Revisiones de Conformidad de Arquitectura Empresarial. Una vez que haya implementado las Operaciones de Negocio y de TI, usted realiza la Revisión Posterior a la Implementación y cierra la Implementación.
- Usted primero debe coordinar la Planeación de Negocios, la Arquitectura Empresarial, las Operaciones y la Gestión de Proyectos. A continuación, usted asigna un valor de negocio y una estimación de recursos a cada paquete de trabajo. Después de esto, es necesario llevar a cabo una evaluación de costo beneficio y validación de riesgo para entregar los Bloques de Solución necesarios. Una vez que haya actualizado el mapa de la arquitectura y haya finalizado el Plan de Implementación y Migración, usted actualiza el documento de lecciones aprendidas e inicia la fase de implementación.
- Primero debe coordinar la Planeación de Negocios, la Arquitectura Empresarial, las Operaciones y la Gestión de Proyectos. A continuación, usted asigna un valor de negocio y una estimación de recursos a cada paquete de trabajo. Después de esto, es necesario llevar a cabo una evaluación del costo beneficio y validación de riesgo para entregar los Bloques de Arquitectura necesarios. Una vez que haya actualizado el mapa de la arquitectura y haya finalizado el Plan de Implementación y Migración, usted actualiza el documento de lecciones aprendidas e inicia la fase de implementación.
- Primero es necesario coordinar la Planeación de Negocios, la Arquitectura Empresarial, las Operaciones y la Gestión de Proyectos. Una vez que haya actualizado la hoja de ruta de la arquitectura y haya finalizado el Plan de Implementación y Migración, usted actualiza el documento de lecciones aprendidas e inicia la fase de implementación.
Correcto

Corrección
Pregunta 12 of 25

12. Question
Usted está sirviendo como consultor al Arquitecto Jefe de una aerolínea de bajo costo, Vuelos Pollito Ltda. La línea aérea se formó en 2002 y tiene su base principal en un aeropuerto internacional importante en la costa del este de Norteamérica. En la actualidad, sirve a 65 destinos en 20 estados de EE.UU., y nueve países en el Caribe, América del Sur y América Latina.

La aerolínea ha recibido la aprobación para adquirir una aerolínea regional más pequeña que extenderá el mercado al que llega y le permitirá alimentar sus rutas primarias con vuelos de conexión desde ciudades más pequeñas.

Con el fin de integrar la nueva adquisición, se ha iniciado un programa de arquitectura empresarial, utilizando TOGAF 9 como método y marco guía. El CIO es el patrocinador de la actividad. El Arquitecto Jefe ha indicado que este programa debe hacer uso de la iteración con el ADM. A medida que el programa pasa a la Fase A dentro de la iteración inicial de un ciclo de Capacidad de Arquitectura, el CIO ha enfatizado la necesidad de asegurar que la arquitectura se utilice y sea aceptada en toda la empresa.

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que explique cómo identificar y comprometer a las partes interesadas (stakeholders) en esta etapa del programa.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted llevaría a cabo una serie de escenarios empresariales con las partes interesadas (los stakeholders) afectadas por la adquisición y determinaría qué partes interesadas (stakeholders) pueden bloquear la iniciativa y cuáles probablemente la apoyarán. Identificaría los puntos de vista más relevantes y los validaría con las partes interesadas (stakeholders).
- Usted se concentraría en las comunicaciones con las partes interesadas (stakeholders) en la aerolínea regional, ya que la comunicación efectiva de la información específica a los stakeholders adecuados en el momento adecuado es un factor crítico de éxito para dicha fusión. Usted desarrollaría un Plan de Comunicaciones para asegurarse de que son conscientes de las características claves de la arquitectura y que tienen la oportunidad de comentar.
- Usted llevaría a cabo un proyecto piloto en la Fase A para demostrar a los grupos de interés, o stakeholders, la viabilidad técnica de los enfoques disponibles de sus proveedores preferidos. Una vez que las partes interesadas (stakeholders) confirmen que el enfoque cumple con sus requisitos, usted completaría una Declaración de Trabajo y emitiría un Contrato de Arquitectura a sus proveedores.
- Usted identificaría a los principales interesados (stakeholders) a través de Vuelos Pollito y la nueva adquisición. Usted clasificaría sus posiciones e influencia, registrando los resultados en un mapa de partes interesadas. A continuación, se concentraría en las partes interesadas clave, asegurándose de identificar los puntos de vista más relevantes para cada parte interesada (stakeholder) y validar que se están tratando sus preocupaciones.
Correcto

Corrección
Pregunta 13 of 25

13. Question
TeleCom Intl es una importante empresa de telecomunicaciones con oficinas en 15 países. La dura competencia y el avance tecnológico están llevando a TeleCom Intl a tomar una decisión estratégica importante: la actualización de su red móvil. El CTO decidió licitar por una nueva tecnología móvil LTE (Long Term Evolution – Evolución a Largo Plazo) y a mejorar las redes de acceso y transporte para permitir que esta nueva tecnología sea vendida a los clientes en 18 meses. Este es un programa de transformación muy delicado que afecta directamente al core o negocio principal de la empresa. La empresa ya tiene un nivel avanzado de madurez de Arquitectura de TI: cada geografía de la organización cuenta con un equipo de Arquitectura Empresarial y de TI, administrado por un Arquitecto Jefe que se reporta a un Jefe Global. Cada mes, se celebra una reunión del GASB (Global Architecture Steering Board – Junta Directiva de Arquitectura Global) liderada por el Arquitecto Jefe Global con la presencia de todos los Arquitectos Jefes locales. El CTO lo patrocinó a usted, el Arquitecto Jefe Global para presentar en la próxima sesión del GASB la visión de arquitectura para el despliegue de la tecnología LTE en todas las 15 empresasa locales de TeleCom Intl.

Refiérase al escenario

Usted debe definir los pasos que debe realizar para completar correctamente la tarea asignada.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted inicia el Proyecto de Arquitectura y se enfoca en construir un mapa de partes interesadas (stakeholders) que incluirá principalmente al CTO y los Arquitectos Jefes locales. A continuación, usted entrevista a todos los Arquitectos Jefes locales tratando de identificar sus preocupaciones y definir sus Requisitos de negocio. A continuación, usted confirma y elabora objetivos de negocio, conductores y restricciones. Usted evalúa las capacidades de negocio y determina la preparación de transformación para el negocio. Todos estos pasos le ayudarán a identificar el alcance para desarrollar una Visión de Arquitectura que refleje una Arquitectura de Destino efectiva. Luego agrega a su presentación para el GASB un conjunto de riesgos de la Transformación de Negocios y propone algunas actividades para mitigarlos. Finalmente, usted evalúa los productos de trabajo que se deben producir en función de los requisitos de rendimiento del negocio, los cuales deberán ser aprobados al presentarlos al consejo.
- Usted inicia el Proyecto de Arquitectura y se concentra en la construcción de un mapa de partes interesadas (stakeholders) que estará compuesto principalmente por el CTO y los Arquitectos Jefes locales. A continuación, entrevistará a todos los Arquitectos Jefe locales tratando de identificar sus necesidades. Usted ejecuta una evaluación de capacidades y determina el alcance de la organización para desarrollar una Visión de Arquitectura que refleje una Arquitectura de Base efectiva. Luego agrega a su presentación para el GASB un conjunto de riesgos de la Transformación de Negocios y propone algunas actividades para mitigarlos. Finalmente, usted escribe un contrato de arquitectura que será aprobado por la Junta Directiva durante la reunión.
- Usted define las arquitecturas de base de Negocios, de Datos, de Aplicaciones y de Tecnología. A continuación, usted diseña las Arquitecturas de Destino correspondientes de acuerdo con los requisitos del CTO. Usted prepara una presentación para la Junta Directiva donde se presenta el impacto en cada empresa local de TeleCom Intl. El conjunto de decisiones que usted tomó será comunicado durante la próxima reunión del GASB a los Arquitectos Jefes locales que los reconocerán formalmente como parte de la Declaración de Trabajo de Arquitectura.
- Usted inicia el Proyecto de Arquitectura y se concentra en la construcción de un mapa de partes interesadas (stakeholders) que estará compuesto principalmente por el CTO y los Arquitectos Jefes locales. A continuación, entrevistará a todos los Arquitectos Jefe locales tratando de identificar sus preocupaciones y sus Requisitos de negocio. A continuación, usted confirma y elabora los objetivos de negocio, conductores y restricciones. Usted selecciona modelos de referencia, puntos de vista y Herramientas. Usted evalúa las capacidades de negocio y determina la preparación de transformación para el negocio. Todos estos pasos le ayudan a identificar el alcance para desarrollar una Visión de Arquitectura que refleje una Arquitectura de Objetivo efectiva. Usted luego agrega a su presentación para el GASB un conjunto de riesgos de la Transformación de Negocios y propone algunas actividades para mitigarlos. Finalmente, se evalúan los productos de trabajo que se deben producir en función de los requisitos de rendimiento del negocio, que deberán ser aprobados al presentarlos al consejo.
Correcto

Corrección
Pregunta 14 of 25

14. Question
Logística SHD es una empresa mundial de logística con oficinas en 25 países y más de 300 mil empleados. TOGAF 9 ha sido el marco de la Arquitectura Empresarial en uso durante muchos años. La empresa se enfrenta a un importante número de eventos de piratería informática con la intención de acceder a los datos bancarios del cliente de ARP Logística SHD (incluidos los datos de tarjetas de crédito). Para reducir la probabilidad de un intento exitoso de hacking, el CTO contrató al equipo de Arquitectura Empresarial para que emitiera una Solicitud de Trabajo de Arquitectura para analizar y solucionar posibles brechas en la Arquitectura de Seguridad de TI.

Refiérase al escenario

Usted es el arquitecto jefe de Logística SHD. ¿Cómo abordaría las preocupaciones del CTO?

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted decide poner en marcha un proyecto para abordar las preocupaciones del CTO y basado en el modelo canónico de TOGAF 9 usted comienza a preparar la Visión de la Arquitectura junto con el equipo de Seguridad de TI. Aquí usted define un conjunto de áreas en las que se centrará las cuales son: Autenticación, Autorización, Auditoría, Aseguramiento, Disponibilidad, Protección de Activos, Administración, Gestión de Riesgos. La visión abordará todas estas áreas y dará directrices para los futuros diseños. A continuación, para cada dominio de arquitectura (Negocios, Datos, Aplicación y Tecnología) analizará la arquitectura actual y aplicará sus directrices para identificar brechas y para diseñar las arquitecturas de destino. Antes de comenzar la fase G, usted revisa el Plan de migración e implementación con el CTO para asegurarse que se tratan todas las preocupaciones y se mitiga el riesgo de un intento de hacking exitoso.
- Usted decide poner en marcha un proyecto para abordar esta preocupación y basado en el modelo canónico TOGAF 9, usted comienza a preparar la Visión de la Arquitectura junto con el equipo de Seguridad de TI. A continuación, usted escribe el Documento de Definición de Arquitectura y contrata a un proveedor para implementarlo.
- Usted decide poner en marcha un proyecto para abordar esta preocupación y basado en el modelo canónico TOGAF 9, usted comienza a preparar la Visión de la Arquitectura junto con el equipo de seguridad de TI. Aquí usted define un conjunto de áreas en las que se centrará las cuales son: Autenticación, Autorización, Auditoría, Aseguramiento, Disponibilidad, Protección de Activos, Administración, Gestión de Riesgos. La visión abordará todas estas áreas y dará directrices para los futuros diseños. A continuación usted contrata al representante de los Arquitectos Empresariales de los principales dominios de arquitectura (Negocios, Datos, Aplicaciones y Tecnología) e inicia una iteración de Desarrollo de Arquitectura para analizar la arquitectura actual desde el punto de vista de ellos y aplicar sus directrices para identificar las brechas y diseñar la arquitectura de destino para cada dominio. Antes de comenzar la fase G, usted revisa el Plan de Migración e Implementación con el CTO, los arquitectos de dominio y el equipo de seguridad de TI para asegurarse de que todas las preocupaciones del CTO sean tratadas y se mitigue el riesgo de un intento de hacking exitoso.
- Usted identifica el metamodelo clave y las extensiones del metamodelo de contenido. A continuación, usted identifica el artefacto clave y los materiales de referencia y los modelos de madurez específicos del estilo. Estos se aplicarán a la arquitectura de línea de base para mitigar el riesgo de un intento de hacking exitoso.
Correcto

Corrección
Pregunta 15 of 25

15. Question
Pescadito en Lata Ltd. es uno de los mayores proveedores mundiales de conservas de pescado. Esta compañía posee la cadena de valor entera desde la pesca a la distribución. Se introducirá un nuevo sistema ERP (Empresa de Recursos de Planeación) como parte del esfuerzo para mejorar la automatización y estandarización de la cadena de valor de la producción.

La CTO patrocina esta actividad y emite una Solicitud de Trabajo de Arquitectura. El arquitecto jefe pide su apoyo para definir los requisitos de negocio para la arquitectura y los requisitos técnicos implícitos.

Refiérase al escenario

¿Cuál es la secuencia de pasos necesarios para obtener el escenario de negocio?

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted divide este trabajo en tres fases (Recopilar, Analizar, Revisar) donde se realizan cada uno de los siguientes pasos: Identificar, documentar y clasificar el problema que conduce el escenario. A continuación, usted identifica el entorno comercial y técnico del escenario y lo documenta en modelos de escenario. Los objetivos del escenario empresarial deben ser "SMART". A continuación, usted se enfoca en la identificación de los actores humanos (y su lugar en el modelo de negocio) y los actores de computador (y su lugar en el modelo de tecnología). Usted documenta los roles, las responsabilidades y las medidas de éxito por cada actor. Si es necesario, usted refina el escenario.
- Usted comienza por identificar, documentar y clasificar el problema que conduce el escenario. A continuación, usted identifica el entorno comercial y técnico del escenario y lo documenta en modelos de escenario. Los objetivos del escenario empresarial deben ser "SMART". A continuación, usted se enfoca en la identificación de los actores humanos (y su lugar en el modelo de negocio) y los actores de computador (y su lugar en el modelo de tecnología). Usted documenta los roles, las responsabilidades y las medidas de éxito por cada actor. Si es necesario, usted refina el escenario.
- Usted divide este trabajo en tres fases (Recopilar, Analizar, Revisar) donde se realizan cada uno de los siguientes pasos se realizan. Comienza por identificar, documentar y clasificar el problema que impulsa el escenario. A continuación, identifica el entorno comercial y técnico del escenario y lo documenta en modelos de escenario. Documenta los roles, las responsabilidades y las medidas de éxito por actor. Si es necesario, entonces refina el escenario.
- Usted determina los factores de preparación que afectarán a la organización. Usted luego presenta los factores de preparación utilizando el modelo de madurez y evalúa los factores de preparación, incluyendo la determinación de las calificaciones de los factores de preparación. A continuación, usted evalúa los riesgos para cada factor de preparación e identifica las acciones de mejora para mitigar el riesgo.
Correcto

Corrección
Pregunta 16 of 25

16. Question
Juegos en línea Inc. es un gran proveedor de juegos en línea. Los resultados financieros del último año indican una contracción en los ingresos anuales. En consecuencia, el Consejo de Administración de Juegos en línea decidió invertir en la construcción de una capacidad de Arquitectura con el fin de impulsar la racionalización de las TI y reducir el OPEX (Operating Expense o Gastos Operativos) de TI enl 5% para el próximo año fiscal.

Refiérase al escenario anterior

El CIO lo nombró como nuevo Arquitecto Jefe para que defina un nuevo conjunto de principios arquitectónicos que se centrarán en lograr los objetivos del Consejo. Puede consultar la sección 23 de la guía TOGAF 9.1: Principios arquitectónicos.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted elige de manera específica los siguientes principios para abordar la solicitud del CIO: Responsabilidad de TI, Control técnico de la Diversidad, Uso Común de Aplicaciones, Interoperabilidad.
- Usted elige de manera específica los siguientes principios para atender la solicitud del CIO: Responsabilidad de TI, Control técnico de la Diversidad, Uso Común de Aplicaciones, Orientación al Servicio.
- Usted elige de manera específica los siguientes principios para abordar la solicitud del CIO: Responsabilidad de TI, Control técnico de la Diversidad, Reutilización de Información, Orientación al Servicio.
- Usted elige de manera específica los siguientes principios para abordar la solicitud del CIO: Cumplimiento de leyes del Estado, la Gestión de la información es el Negocio de Todos, Maximizar los beneficios para la empresa.
Correcto

Corrección
Pregunta 17 of 25

17. Question
Farolitos Ltda. es una importadora/exportadora de rápido crecimiento, la cual está cerca a entrar al mercado de valores. Se anuncia una oferta pública inicial (OPI) para poder aumentar la expansión del capital, lo que permitirá una mayor inversión en el área de TI. Para prepararse para esta gran transformación, el CIO decide crear una capacidad de Arquitectura Empresarial que gestionará y definirá una hoja de ruta para la evolución de las Aplicaciones de TI. Usted es designado como Arquitecto Jefe y usted decide aplicar TOGAF para establecer una capacidad de arquitectura.

Refiérase al escenario

Usted necesita determinar y establecer la capacidad de la arquitectura.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted comienza por definir la empresa, los principales impulsores de la organización y por establecer los requisitos principales para el trabajo de la arquitectura. Usted define los principios de la arquitectura y determina el marco de trabajo que se utilizará, ajustándolo a la organización. Usted evalúa la madurez de la arquitectura y establece un equipo de Arquitectura Empresarial que confirme los marcos de Gobernanza y de Soporte.
- Usted comienza por definir la empresa, los principales impulsores de la organización y por establecer los requisitos principales para el trabajo de la arquitectura. Usted define los principios de la arquitectura y determina el marco de trabajo que se utilizará, ajustándolo a la organización. Usted evalúa la madurez de la arquitectura y establece un equipo de Arquitectura Empresarial que confirme los marcos de Gobernanza y de Soporte. Usted también define los acuerdos de la Asociación y del Contrato así como la estrategia de TI y los principios de negocio.
- Usted comienza por definir la empresa, los principales impulsores de la organización y por establecer los requisitos principales para el trabajo de la arquitectura. Usted determina el marco de trabajo que se utilizará, ajustándolo a la organización. Usted evalúa la madurez de la arquitectura y establece un equipo de Arquitectura Empresarial que confirme los marcos de Gobernanza y de Soporte.
- Usted comienza por definir la empresa y por armar un equipo de Arquitectos Empresariales de Dominio que liderarán los dominios de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología. Usted asigna una Junta de Revisión de Arquitectura que está encargada de gobernar el estado de TI. A continuación, usted comprueba que la Junta Empresarial haya asignado un presupuesto específico para soportar un equipo de Arquitectura de TI de alta calidad.
Correcto

Corrección
Pregunta 18 of 25

18. Question
Más Rápido y Menos Furioso Co. es una corporación que produce componentes para la industria automotriz. Impulsados por la recesión financiera mundial, buscan reducir los costos de TI. Ellos creen que hay una oportunidad de ahorro de costos dentro de TI, pero esto no está cuantificado en términos de ahorros potenciales ni hay una arquitectura de objetivos acordada. Las decisiones finales sobre las soluciones aún no están completamente acordadas. Han completado la primera pasada de la arquitectura y ahora están buscando las mejores oportunidades y soluciones para alcanzar sus metas financieras.

Usted es el Arquitecto Jefe de una organización de consultoría que fue contratada para revisar el trabajo realizado hasta la fecha por Más Rápido y Menos Furioso Co. y hacer recomendaciones al CIO y al consejo sobre las oportunidades y soluciones presentes.

Refiérase al escenario

Usted necesita examinar las oportunidades y soluciones antes de presentarlas al consejo.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Examinaría el trabajo de arquitectura hoy en día asegurándome de que es completo y preciso y que cubre cualquier brecha existente. Revisaría los requisitos funcionales y de integración. Luego me aseguraría que todas las dependencias sean entendidas y documentadas. A continuación, crearía los artefactos necesarios, incluidos los principales paquetes de trabajo y las arquitecturas de transición y los mapas de proyecto para los proyectos recomendados antes de su presentación a la junta.
- Evaluaría el trabajo de arquitectura hoy en día, crearía y priorizaría proyectos para la transición de Más Rápido y Menos Furioso Co. de la arquitectura actual a la arquitectura de destino. Esto incluiría un valor comercial para cada proyecto, los recursos requeridos y el cronograma previsto. A continuación, validaría las prioridades con el consejo, revisando en particular los costos/beneficios y los riesgos. Por último, generaría la Hoja de Ruta de la Implementación de la Arquitectura y documentaría las lecciones aprendidas.
- Evaluaría los requisitos de la organización, en particular los requisitos que describen las funciones requeridas y los flujos de información dentro de la arquitectura. Luego buscaría producir artefactos que describan los proyectos recomendados, el riesgo, los problemas y las dependencias. Esto también incluiría a los arquitectos de transición para pasar de la arquitectura actual a las arquitecturas objetivo recomendadas. Yo presentaría mis recomendaciones a la junta para aprobación. Una vez hecho esto, actualizaría las arquitecturas reflejando cualquier cambio resultante de la discusión con la Junta.
- Miraría la cultura corporativa y la actitud hacia el cambio, y buscaría entender las limitaciones como el costo y los horizontes de tiempo requeridos. A continuación, miraría el trabajo de arquitectura para asegurarme que sea completo y que cubra cualquier brecha existente. Revisaría los requisitos funcionales y me aseguraría que haya requisitos de interoperabilidad completos. Luego, validaría cualquier dependencia y riesgo. A continuación, formularía una estrategia de implementación y migración e identificaría los paquetes de trabajo principales y la arquitectura de transición requerida. Por último, una vez que se llegue a un acuerdo con la Junta, crearía los mapas de proyecto e incluiría los cambios que se necesiten en la arquitectura, de acuerdo a lo discutido durante la reunión con la Junta.
Correcto

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Pregunta 19 of 25

19. Question
Usted está sirviendo como el arquitecto principal de la empresa para un banco importante, liderando a un grupo de arquitectos del dominio así como trabajando con la oficina corporativa de la gerencia de proyecto, los planificadores estratégicos, y los planificadores de la gerencia de las operaciones. El banco ha estado en el negocio por más de 60 años, creciendo a través de una serie de adquisiciones con otras instituciones financieras. Cuenta con un gran departamento de servicios de TI y rutinariamente cuenta con más de 100 proyectos de infraestructura y servicios en curso. El Consejo de Administración ha decidido que es necesario un enfoque más estructurado de su infraestructura y servicios para salvaguardar el negocio, especialmente teniendo en cuenta la reciente turbulencia en los mercados financieros.

Como resultado, el CIO ha patrocinado la creación de un grupo de Arquitectura Empresarial. Este grupo ha adoptado TOGAF 9 como base para su arquitectura empresarial, ha desarrollado una Visión de Arquitectura, que ha sido aprobada, y ha definido un conjunto de arquitecturas de dominio. Ha llegado el momento de consolidar las arquitecturas de dominios y revisar las iniciativas y proyectos actuales en el portafolio corporativo así como potencialmente crear nuevos proyectos para realizar la visión.

El CIO ha declarado que el enfoque de implementación debe acomodarse a los cambios constantes en los campos de tecnología y empresariales. Los accionistas quieren ver no sólo una visión, sino que quieren saber que existe un Plan de Implementación y Migración flexible e integrado que tiene la mejor oportunidad de realizar la visión en estos tiempos de incertidumbre.

Refiérase al Escenario

Se ha programado una reunión con las partes interesadas (stakeholders) y se le ha pedido que recomiende el mejor enfoque para abordar las preocupaciones planteadas.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted recomienda que el equipo de EA aproveche todos los proyectos existentes y sus entregables para abordar los hallazgos de los resultados del análisis de brechas para los dominios de arquitectura. El equipo de EA solicitará de las partes interesadas (stakeholders) todas las charters y arquitecturas existentes del proyecto para que los arquitectos puedan integrarlas de manera coherente. Informarán al personal de gestión de operaciones de sus planes para que puedan prepararse para apoyar los entregables. A continuación, cada uno de los arquitectos de dominio creará proyectos específicos para abordar sus brechas y luego considerar si los proyectos existentes necesitan revisar su alcance. La suma del trabajo requerido en cada uno de los dominios se consolidará en el Plan de Implementación y Migración. La línea de tiempo para la progresión de los entregables se documentará en la Hoja de ruta de la Arquitectura.
- Usted recomienda que las arquitecturas de dominio se implementen inmediatamente y todos los proyectos en curso tengan sus alcances revisados para alinearlos con las nuevas arquitecturas. Con el fin de ahorrar tiempo, usted tomará los requisitos de las fases B a D y creará nuevos proyectos de TI para cada uno de los requisitos que permitirán a los proyectos crear sus arquitecturas individuales de proyectos basadas en requisitos. Los proyectos trabajarán en conjunto a través de la creación de nuevas interfaces punto a punto siguiendo las pautas definidas de arquitectura de interoperabilidad.
- Usted recomienda el desarrollo de una serie de Arquitecturas de Transición. Esto puede entonces entregar un valor comercial continuo de manera incremental, logrado por todos los proyectos que entregan sus incrementos en un enfoque coordinado basado en la planeación de capacidad. Usted consolidará los resultados del Análisis de brechas de cada una de las arquitecturas de dominio y analizará las dependencias para obtener una estructura de desglose de trabajo. Examinará lo que es alcanzable e identificará paquetes de trabajo lógicos que pueden convertirse en la base para proyectos o el aprovechamiento de proyectos existentes. A continuación, se llevará a cabo una serie de sesiones facilitadas para buscar consenso sobre la Estrategia de Implementación y Migración.
- Usted recomienda que las partes interesadas (stakeholders) proporcionen información sobre lo que se debe hacer para implementar las arquitecturas de dominio definidas. La intención es asegurar que todos los stakeholders interesados puedan contribuir a la planeación de EA. El análisis conjunto dará lugar a una lista detallada de actividades de trabajo que se convertirán en un plan de portafolio de TI que eventualmente dará lugar a una serie de proyectos. La intención es crear una Arquitectura de Objetivos completa que incluya las opciones de tecnología detallada para la organización para los próximos cinco años. Se completará un informe completo que resalte lo que se hizo, incluyendo una evaluación detallada de dependencias y factores.
Correcto

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Pregunta 20 of 25

20. Question
Usted está trabajando como Arquitecto Empresarial líder para una empresa global de manufactura, Acme Inc. La empresa ha decidido mejorar la eficiencia de su fuerza de ventas mediante la sustitución de su configuración basada en papel y fax, así como sus sistemas de pedidos, con una solución de dispositivo de mano. Esto afectará tanto a la empresa como a sus proveedores. La empresa utiliza TOGAF 9 para la Arquitectura Empresarial interna y utiliza un enfoque iterativo para aplicar el ADM. El equipo de arquitectura empresarial ha establecido la Capacidad de Arquitectura para este proyecto y también ha completado la primera iteración del ciclo de Definición de Arquitectura, utilizando un enfoque de línea de base primero. El CIO es el patrocinador del programa de Arquitectura Empresarial.

La iteración inicial ha establecido el enfoque, el alcance y la visión del proyecto. Se ha establecido un conjunto de principios de arquitectura basado en TOGAF 9, Capítulo 23. El CIO ha destacado la importancia de adherirse a los siguientes principios:

• Los datos son un activo.

• Los datos se comparten.

• Los datos son accesibles.

La iteración inicial también ha establecido una serie de metas de negocio y objetivos para el nuevo sistema de destino. El objetivo principal es dar a la fuerza de ventas acceso directo al proceso de ventas en el sitio, permitiendo que el personal de ventas cree y verifique las configuraciones del producto, compruebe los precios y la disponibilidad y haga un pedido mientras esté en el sitio del cliente con el cliente.

Como parte de lograr este objetivo, las arquitecturas desarrolladas deberán abordar las siguientes preocupaciones de las partes interesadas (stakeholders):

• ¿Qué cambios en los procesos de negocio existentes son necesarios?

• ¿Qué datos necesitarán ser compartidos?

• ¿Cómo se asegurarán los datos distribuidos?

• ¿Qué aplicaciones que no son ventas necesitarán ser integradas con cualquier aplicación nueva de ventas?

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que identifique los artefactos más apropiados (catálogos, matrices y diagramas) para la segunda iteración del ciclo de desarrollo de la arquitectura.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Describir la Arquitectura de Negocio con un catálogo de Procesos / Eventos / Control / Catálogo de Productos y Catálogo de Roles. Describir la Arquitectura de Datos con un catálogo de Componentes de Datos / Entidad de Datos, matriz de Aplicación / Datos (este artefacto se denomina matriz de Sistema / Datos en TOGAF 9) y diagrama de Seguridad de Datos. Describir la Arquitectura de Aplicación con un catálogo de interfaces.
- Describir la Arquitectura de Negocio con un catálogo de Ubicación y una matriz de Interacción Comercial. Describir la Arquitectura de Datos con un diagrama de Migración de Datos y un diagrama de Ciclo de vida de Datos. Describir la Arquitectura de la Aplicación con un diagrama de Ingeniería de Software. Describir la Arquitectura de Tecnología con un diagrama de Ingeniería de Comunicaciones.
- Describir la Arquitectura Empresarial con un catálogo de Ubicación y un diagrama de Huella Empresarial. Describir la Arquitectura de Datos con una matriz de Aplicación / Datos, un diagrama de Migración de Datos y un diagrama de Ciclo de vida de Datos. Describir la Arquitectura de Aplicación con un diagrama de Comunicación de la Aplicación. Describir la Arquitectura de Tecnología con un diagrama de Computación de red / Hardware.
- Describir la Arquitectura Empresarial con un catálogo de Ubicación y catálogo de Roles. Describa la Arquitectura de Datos con una matriz de Entidad de Datos / Función de Negocios, matriz de Aplicación / Datos y diagrama de Seguridad de Datos. Describir la Arquitectura de la Aplicación con una matriz de Interacción de Aplicaciones. Describir la Arquitectura de Tecnología con un diagrama de Computación de Red / Hardware.
Correcto

Corrección
Pregunta 21 of 25

21. Question
Usted está sirviendo como el Arquitecto Principal para una compañía de seguros europea, Seguros Eiffel. La compañía ha crecido sustancialmente en los últimos 15 años. Debido a las numerosas fusiones y adquisiciones, el portafolio de aplicaciones de la empresa ha crecido significativamente con poca consideración para la consolidación o racionalización. Cada unidad de negocio ha gestionado sus propias aplicaciones, sin coordinación entre ellas. En los últimos dos años la competencia en la industria de seguros ha aumentado con el advenimiento de muchos sitios de comparación basados en Internet lo que ha resultado en una mayor presión para reducir los gastos operativos, incluida la TI.

La Junta Corporativa ha aprobado la directiva para establecer un programa de Arquitectura Empresarial dentro de la empresa para integrar y racionalizar el portafolio de aplicaciones e introducir un sistema de gestión de la información del cliente en toda la empresa. La Junta Corporativa también ha dado una dirección estratégica que la compañía debe ampliar sus mercados significativamente para cubrir todos los países miembros de la Unión Europea en los próximos 24 meses.

La empresa no tiene arquitectura empresarial. El CIO es el patrocinador del programa y ha encomendado TOGAF 9 para el método de arquitectura y entregables. El CIO ha establecido una Junta de Arquitectura y ha convocado la primera reunión.

Refiérase a Escenario

Se le ha preguntado cómo va a establecer el programa de arquitectura empresarial.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted trabaja con la Junta de Arquitectura para desarrollar y adaptar TOGAF 9, para que pueda ser integrado con los procedimientos existentes establecidos por la Oficina de Gerencia del Programa. Además, usted examina la relación con otros procesos y marcos para el desarrollo de sistemas, la gestión de operaciones y la gobernanza. A continuación, realiza un estudio para determinar la huella de la arquitectura empresarial.
- Usted emite una Solicitud de Trabajo de Arquitectura para que se puedan asignar los recursos necesarios para definir una Visión de Arquitectura. A continuación, usted lleva a cabo un escenario de negocios que aborde el mandato de la Junta sobre la expansión. Basado en eso, usted define una Arquitectura de Sistemas Común que guiará la selección de Bloques de Construcción de Soluciones para integrar los sistemas entre unidades de negocio.
- Usted se asegura que exista un acuerdo sobre el alcance de la arquitectura empresarial e identifica los principales impulsores del negocio. Usted documenta y valida los requisitos para el trabajo de arquitectura. Usted desarrolla un conjunto de principios de arquitectura con la Junta de Arquitectura para guiar el trabajo de arquitectura. A continuación, considera la mejor forma de adaptar TOGAF 9 para el uso de la empresa, e identifica las herramientas para apoyar el programa.
- Usted comienza por llevar a cabo una evaluación de la madurez de la arquitectura para evaluar la capacidad de la empresa para soportar cambios. Utilizando esta información, usted aplica TOGAF ADM para definir los requisitos generales para integrar un nuevo sistema de gestión de información de la compañía dentro de la empresa. A continuación, se trabaja con la Junta de Arquitectura para definir los objetivos empresariales que impulsarán el programa de arquitectura empresarial.
Correcto

Corrección
Pregunta 22 of 25

22. Question
Usted está sirviendo como el arquitecto principal para una compañía de telecomunicaciones que se formó recientemente a través de la fusión de otras tres compañías de telecomunicaciones. El modelo operativo de la empresa se ha unificado y se ha puesto en marcha un programa de arquitectura empresarial como parte de la integración de las tres organizaciones.

La compañía ha adoptado el Método de Desarrollo de Arquitectura TOGAF 9. La Junta de Arquitectura aprobó el esquema del Plan de Implementación y Migración y ahora están en la etapa de llevar a cabo una planeación detallada de la migración. Se ha formado un grupo de trabajo que involucra a todos los arquitectos clave y a las partes interesadas (stakeholders) de la matriz corporativa (aquellos que trabajarán en el proyecto).

Se reconoce que otros fuera del equipo de la arquitectura de la empresa tendrán la responsabilidad de financiar, construir, apoyar, y de utilizar lo que se implemente basado en la arquitectura de la empresa. Para la empresa, lograr esto de manera correcta es fundamental, especialmente debido a que la competencia en el mercado ha sido feroz y las líneas de negocio han sido resistentes a la aplicación de cualquier nuevo modelo de negocio. El CIO es el patrocinador del programa y ha dictaminado un enfoque de incremento para implementar el programa de integración.

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que describa:

Se le ha pedido que describa:

• Cómo realizar la planeación de la migración

• Lo que estaría implementando

• A quiénes involucraría

• ¿Cuál sería(n) el(los) entregable(s) principal(es)

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- La planeación de la Migración debe ser realizada por el Arquitecto Principal y sus informes directos compartidos con los arquitectos de dominio. Una vez completado, el Plan de Implementación y Migración será enviado a la secretaría de la Junta de Arquitectura para su distribución antes de la próxima reunión. El plan incluirá una lista de proyectos priorizados, su costo aproximado y la manera recomendada de avanzar. Los comentarios de la Junta (y su personal) se incorporarían al plan y luego los proyectos individuales tendrían que ir delante de la junta para obtener la aprobación de los recursos del proyecto para el próximo incremento del proyecto. El Plan de Implementación y Migración incluiría una tabla GANT de alto nivel que podría usarse como la Hoja de ruta de la Arquitectura.
- La planeación de la Migración debe ser realizada por el equipo de arquitectura de la empresa. El enfoque debe ser confirmado y coordinado con los marcos de gestión corporativa involucrados. Se deben crear estimaciones detalladas de los recursos para que el trabajo se complete y se identifique el valor del negocio para todos los entregables. Se debe planificar una serie de Arquitecturas de Transición que tengan en cuenta las prioridades. Una vez finalizado este proceso, se puede ultimar el Plan de Implementación y Migración. Los grupos de Planeación de Negocios, Gestión de Portafolio y Gestión de Operaciones deben estar involucrados en el desarrollo de los principales entregables. Una vez que se han completado los entregables, se debe completar el ciclo de desarrollo de la arquitectura.
- La planeación de la Migración debe ser realizada por los Gerentes de Proyecto usando la Estrategia de Implementación y Migración de la Fase E para crear planes de proyectos enfocados en el alcance, el presupuesto y el tiempo. Las mejores prácticas de Gestión de Proyectos se pueden utilizar para realizar un análisis más detallado y determinar el valor de negocio por proyecto. Los Gerentes de Proyecto asignarán el valor del negocio y prepararán las presentaciones a la Junta de Gobierno de TI para obtener fondos. El Arquitecto Principal participará como miembro de la Junta y asesorará a los miembros con respecto a la criticidad del proyecto y su importancia relativa. Con el tiempo los proyectos se presentarán continuamente para renovar la financiación y aprobación para proceder. La suma de los planes de proyecto y las hojas de ruta servirá como el Plan detallado de Implementación y Migración.
- La planeación de la Migración debe ser llevada a cabo por el equipo de arquitectura de la empresa, en particular los arquitectos de dominio (Negocios, Aplicaciones, Datos, Tecnología y Seguridad) los cuales estudiarán la implementación de una serie de Arquitecturas de Transición utilizando técnicas de gestión de proyectos sólidas. El equipo de AE creará entonces una lista priorizada de actividades y colocará los Bloques de Construcción de Arquitectura de Alto Nivel en un Plan de Implementación y Migración y una Hoja de Ruta de Arquitectura. Estos entregables se distribuirán a lo largo de la organización para obtener comentarios que serán integrados selectivamente. La distribución sería para las líneas de negocio y los miembros de la Junta Ejecutiva para que estuvieran listos para financiar la labor de AE propuesta.
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Pregunta 23 of 25

23. Question
Usted está ejerciendo como el Arquitecto Principal para una unidad de negocio dentro de una compañía de logística importante. La unidad de negocio ha seleccionado una solución Analítica de Mercado Comercial (COTS) para mejorar su capacidad de responder a las demandas del mercado para su nuevo servicio de transporte de mercancías por ferrocarril. Se ha identificado que el sistema actual no proporciona la funcionalidad requerida para apoyar las actividades de marketing. Sus limitaciones de rendimiento causan retrasos inaceptables y pérdidas de oportunidades para alcanzar los objetivos de mercado. Claramente, el sistema actual está costando a la unidad de negocios en términos de pérdida de ingresos.

La compañía tiene una capacidad madura de arquitectura empresarial que abarca todas sus unidades de negocio y recientemente ha adoptado TOGAF 9 como la base para su programa en curso. El CIO es el patrocinador de la práctica de arquitectura empresarial.

El equipo de arquitectura empresarial inició un proyecto con la unidad de negocio que ha definido la visión de negocio y los requisitos para el nuevo sistema. Incluye un detallado análisis de procesos de negocio. Se ha propuesto una solución que puede soportar las aplicaciones y tecnologías existentes actualmente. La solución propuesta requiere una plataforma de sistema operativo no estándar para soportar la aplicación empresarial y también requiere software de servidor de red diferente al de las soluciones de servidor de red soportadas actuales. La Junta de Arquitectura ha llevado a cabo una revisión, y se observó que algunos de estos requisitos del proyecto no eran consistentes con los estándares de infraestructura actuales de la compañía.

Después de conversaciones con varios altos ejecutivos, el CIO considera que debe apoyar la urgente necesidad de la unidad de negocios de desplegar el paquete de Analíticas de Mercado. Ha aprobado la implementación. Se ha elegido un gerente de proyecto y se ha llevado a cabo una reunión de factibilidad donde se tomó la decisión de avanzar. El proyecto es crítico y debe ser completado lo más rápido posible; Se ha firmado un contrato con el proveedor del software para implementar la solución. El proveedor ha proporcionado una declaración de trabajo que ha pasado a través de la fase de planeación de la migración, y se han documentado importantes impactos a los sistemas existentes ya la infraestructura. El CIO ha pedido al equipo de arquitectura empresarial que se prepare para la Fase G, asegurándose de que se cumplan los indicadores clave de rendimiento para el rendimiento y la seguridad del sistema y que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

Refiérase al Escenario

Se le ha pedido que recomiende un plan para implementar la dirección del CIO.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Con base en la revisión realizada por el Consejo de Arquitectura, usted recomienda que el proveedor modifique el software del servidor web y los componentes de hardware del producto para que puedan cumplir con los estándares de infraestructura actuales. Usted recomienda el desarrollo de un prototipo interno del producto para investigar las opciones de cambio de codificación. A continuación, obtendrá la aprobación de los conductores de desarrollo para apoyar el esfuerzo de desarrollo, desarrollar un contrato de arquitectura, y proporcionar el plan del proyecto al director del proyecto, haciendo hincapié en la adhesión al calendario. Después de la implementación, se programan revisiones operativas frecuentes para supervisar el rendimiento de la solución.
- Revisa la salida del Panel de Arquitectura y recomienda la coexistencia de un segundo estándar de servidor web, anotando los problemas de hardware y soporte técnico adicionales. Añade esta tecnología al inventario de productos estándar que se admite actualmente en la Base de información de estándares de la empresa. Usted dirige a los arquitectos del proyecto a construir un Contrato de Arquitectura con el equipo de desarrollo. Usted enfatiza la importancia de usar revisiones de cumplimiento de arquitectura apropiadas además de los planes de prueba requeridos para el desempeño y monitorear los resultados de las pruebas. Usted establece acuerdos con la unidad de negocio para acuerdos de nivel de servicio y fechas de entrega. Después de la implementación, identifica los objetos y procedimientos reutilizables.
- Basándose en las recomendaciones de la Junta de Arquitectura, eliminaría el servidor web no estándar de la solución. Se crea un plan revisado y un contrato de arquitectura para el desarrollo de una aplicación y un entorno de servidor de reemplazo que utilizan componentes estándar reutilizables y recursos internos de desarrollo. Usted informaría al CIO que a largo plazo el desarrollo de esta versión estandarizada es la opción de menor costo. Usted se asegura de que las implicaciones presupuestarias de estas recomendaciones sean presentadas al comité de finanzas. Realiza reuniones frecuentes de gestión de proyectos para supervisar el cumplimiento de las normas y el calendario revisado.
- Preparar un análisis de riesgo ampliado e informar al equipo de desarrollo de los entregables requeridos y las fechas. Prepara un análisis de impacto detallado del uso de una solución web y hardware "no estándar". Usted construye un contrato de arquitectura. Usted obtiene la aprobación del CIO antes de la implementación. Programe una prueba de la solución justo antes de la implementación de acuerdo con los requisitos de rendimiento del usuario. Entrega los artefactos necesarios y los archiva cuando se completa la implementación.
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Pregunta 24 of 25

24. Question
Usted está ejerciendo como el Arquitecto Principal para un supermercado en línea, con su sede principal en Bogotá, Colombia. Después de varios años de continuas operaciones rentables, la Junta Directiva aprobó un plan estratégico para expandir las operaciones a las principales ciudades del norte de Latinoamérica. Para llevar a cabo esta estrategia, la dirección tiene un programa de arquitectura empresarial en marcha para planificar e implementar el despliegue, que se estima que tardará cinco años en completarse. El programa debe considerar cómo tomar la organización actual, la planta física y los sistemas de información y transformarlos para apoyar operaciones expandidas.

TOGAF 9 ha sido adoptado como metodología y marco para el programa de arquitectura empresarial. El CIO es el patrocinador. Una preocupación importante que debe abordarse es cómo migrar de un sistema logístico “mejor solución” (Best of Breed) que fue construido en los primeros días de la empresa. No se espera que este sistema pueda escalarse para apoyar las operaciones expandidas. El CIO lo reconoce y tiene la opción de comprar un paquete de solución de una industria Líder en ventas online y despacho. Una desventaja de esta solución es que la terminología y las definiciones de sus servicios no se alinean bien con la arquitectura empresarial actual. Esto se está pilotando actualmente en un centro de despacho principal en Bogotá. Es un proyecto a gran escala y los miembros de su equipo de arquitectura empresarial han estado profundamente involucrados con el programa piloto.

Como parte del programa piloto, la Junta de Arquitectura ha solicitado que se lleve a cabo una revisión de cumplimiento en el centro de despacho para determinar el estado de la implementación. El momento de la revisión del cumplimiento es tal que todavía hay tiempo para corregir cualquier deficiencia importante con la solución propuesta.

Refiérase al Escenario

¿Qué enfoque debe adoptar para asegurar que las revisiones de cumplimiento se lleven a cabo con éxito?

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted delega la revisión al arquitecto empresarial principal. Usted solicita que ella organice, dirija y lleve a cabo la revisión. Siempre que sea posible, ella deberá involucrar a los expertos del dominio de negocios apropiados. La revisión debe seguir el proceso de 12 pasos establecido y entregar un informe de evaluación al término.
- Usted se reúne con la arquitecta del proyecto y comprueba que entienda claramente el propósito de la revisión. Usted le pide a ella que ejecute un proceso de revisión ligero en el que los arquitectos y líderes de equipo plantean una serie de preguntas a sí mismos destacando sus observaciones sobre el rendimiento y la escalabilidad del sistema piloto. Las respuestas deben agregarse en un informe.
- Usted le asigna al equipo de arquitectura empresarial que maneje la revisión. Usted solicita que se aseguren de que la revisión cubra los métodos de desarrollo. Usted les pide que identifiquen dónde se necesitan hacer modificaciones a las normas que se utilizan en el proyecto. Usted les pide que documenten las estrategias utilizadas por el equipo de implementación para colaborar con el proveedor externo.
- Usted le asigna a la arquitecta principal de la empresa que coordine la revisión. Usted solicita que ella reúna a un equipo de expertos de negocio y de dominio para conducir las entrevistas para la revisión. Las listas de verificación que el equipo ha preparado para las entrevistas deben ser revisadas para asegurarse que cumplan con los criterios para el programa y los objetivos de negocio. Las respuestas a las entrevistas deben ser compiladas en un informe formal.
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Pregunta 25 of 25

25. Question
Usted está ejerciendo como el arquitecto principal para una compañía de seguros europea, Seguros Eiffel. La compañía ha crecido sustancialmente en los últimos 15 años. Debido a las numerosas fusiones y adquisiciones, el portafolio de aplicaciones de la empresa ha crecido con poca consideración para la consolidación o racionalización. Cada unidad de negocio ha gestionado sus propias aplicaciones, sin coordinación entre ellas. En los últimos dos años la competencia en la industria de seguros ha aumentado con el advenimiento de muchos sitios de comparación basados en Internet que conduce a una mayor presión para reducir los gastos operativos, incluida la TI.

Un programa de Arquitectura Empresarial ha estado en marcha dentro de la empresa para integrar y racionalizar el portafolio de aplicaciones e introducir un sistema de gestión de la información del cliente en toda la empresa. Una revisión reciente ha identificado deficiencias dentro de la Práctica de Arquitectura Empresarial en la empresa. Esto ha puesto de manifiesto la preocupación por la falta de aceptación de los procesos de arquitectura y del programa de EA. También se han planteado preocupaciones acerca de la falta de conocimientos y experiencia del personal en funciones clave.

El CIO es el patrocinador del programa de EA y TOGAF 9 ha sido adoptado para el método de arquitectura y entregables. Ha sido adaptado a la medida por el equipo de EA.

Refiérase al Escenario

El CIO le ha pedido que recomiende un enfoque para mejorar el desempeño de la Práctica de EA dentro de la empresa.

Basado en TOGAF 9, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
- Usted se aseguraría de que la visión de TI, los principios, los vínculos de negocio, las Arquitecturas de Referencia y de Destino sean identificados y que se esté siguiendo un conjunto de Estándares de Arquitectura. Usted recomendaría que el equipo directivo superior sea informado regularmente y apoye los procesos de arquitectura empresarial. Usted se aseguraría que las métricas de rendimiento asociadas con la práctica de EA se capturen y sean analizadas regularmente.
- Usted recomienda llevar a cabo una Evaluación de la Madurez de la Arquitectura, ya que esto identificará las prácticas en las que la empresa debe centrarse para ver la mayor mejora. Usted también recomienda que se introduzca un marco de habilidades, basado en el Marco de Habilidades de Arquitectura TOGAF. Esto proporcionará una definición clara de las habilidades y los niveles de competencia para los roles dentro del equipo.
- Usted recomienda desarrollar una herramienta automatizada de Evaluación de Habilidades basada en el Marco de Habilidades TOGAF. Esta herramienta proporcionará un medio rápido de identificar habilidades y vacíos. Los resultados de la ejecución de la herramienta se pueden utilizar para determinar las necesidades de formación y desarrollo de los miembros del equipo de AE y también al reclutar nuevos miembros del equipo.
- Usted recomienda contratar los servicios de un consultor externo para evaluar el Método de Desarrollo de Arquitectura hecho a medida para asegurarse de que éste sea apto para el propósito. Luego se llevará a cabo un conjunto de entrevistas con el Arquitecto Empresarial Principal y otros arquitectos. Después de las entrevistas se preparará un informe y se presentará a la Junta de Arquitectura detallando las acciones necesarias para mejorar el desempeño de la Práctica de EA.
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